韋安觀點》回首30！那些記得的和忘記的陳水扁……（中）——子彈 VS 拆彈

【與歷史對話】Part4——子彈 —— 兩顆子彈 高鐵挑戰 「南科」難題 —— 2004年3月19日下午，我走進當時工作的雜誌社辦公室，隨口問記者小吳，要不要對第二天選舉結果的賭注加碼？ 一旁的社長秘書提醒我，看看天花板上垂下來的電視螢幕。新聞正在播放，陳水扁和呂秀蓮的車隊，在台南掃街拜票時發生了槍擊事件，這就是「319槍擊案」。 事件發生後，當局邀請了國際刑事鑑識專家李昌鈺，進行刑事鑒定調查。李昌鈺博士確認了，在這起槍擊案件中，有「兩顆子彈」被發射。而「子彈」改變了原本的選情。 在2004年3月20日的總統選舉中，陳水扁/呂秀蓮得票數6,471,970，得票率50.11%；連戰/宋楚瑜得票數6,442,452，得票率49.89%。陳呂組合以0.22%的微小差距，約29,518票，險勝連宋配。 儘管請來了國際知名的刑事鑑識專家進行調查，也成立過「真相調查委員會」，也有政黨輪替國民黨執政8年可再啟調查，但20年過去，這起槍擊事件的真相仍未被完全揭露。各方人士至今仍存在不同的看法，而前副總統呂秀蓮也在二十年後的今天，再次要求重新調查此一案件。 或許，這起槍擊事件的「真相」，將永遠埋藏在一些人深藏不露的「記憶」深處。 「319槍擊案」的「兩顆子彈」逆轉選情，讓陳水扁再次「意外」贏得選戰。然而，連任之後的執政情況卻，再也無法如前四年般順利。台灣的政治氣氛充滿對抗，陳水扁的總統權力行使幾乎天天充滿爭議，並引發了質疑他貪腐的紅衫軍運動，以及一連串涉及家人法律案件。 法律案件最終由司法論斷，種種爭議也在每個人心裡留下了各自記憶。至於那些可以確定的事，我們就繼續看下去。 ——高鐵挑戰—— 在某些政治領域，陳水扁被對立的黨派視為「麻煩製造者」。但在經濟建設和實際做事方面，他應該算得上是一位「解決問題的人」。2000年，陳水扁當選總統，如何推動台灣高鐵的建設落實，成為他面臨的另一個重大挑戰。 台灣高鐵計劃最早於1987年提出，並在1999年確定採用BOT（建設-經營-移轉）模式進行。2000年2月，台灣高鐵與25家銀行組成的聯貸團簽署授信契約，授信額度高達新台幣3,233億元。同年3月高鐵正式動工。 高鐵的決策及BOT合約內容，都是在陳水扁上任之前完成的，而在他任內，台灣高鐵建設接連爆發了一系列嚴重問題，亟需解決。 例如，高鐵BOT民間投資者與前政府簽訂的建設規劃合約隱含財務漏洞，導致嚴重資金的資金斷鏈危機。此外，路線設計和技術整合等問題也接踵而至。當時引進了日本的新幹線技術以及來自歐洲的機電和土木工程系統，面臨如何整合這些來自不同國家的技術，以確保系統運行一致的挑戰。 為了解決這些問題，有些由陳水扁親自上陣解決，有些則指派他信任的技術官員林陵三來解決。他指派林擔任扁政府交通部長，於2002年2月上任，直至2006年1月卸任。 ●林陵三 林陵三曾擔任扁市府的，台北市交通局長期間推動了台北捷運的建設，為台北市的交通系統帶來了深遠變革。他不僅規劃了捷運路網，還強於工程管理，確保施工進度和品質，讓全台北捷運首條路線木柵線，於1996年3月28日如期通車，這標誌著台灣第一個城市軌道交通系統的啟用， 而擔任交通部長後，林陵三成功解決了台灣高鐵建設中的多項關鍵挑戰，使得高鐵項目最終得以順利完成並取得高品質的評價。他在台灣高鐵建設過程中解決的幾項主要難題： 1、多國系統的整合 台灣高鐵因為政治力介入，引入了來自日本的新幹線技術和歐洲的機電及土木系統。然而，各國系統之間存在技術差異和標準不同的情況，這使得整合過程極具挑戰。 林陵三領導的團隊克服了這些技術上的隔閡，確保各個系統之間能夠協同運作。通過與日本和歐洲技術專家緊密合作，林陵三帶領團隊成功將這些不同來源的系統整合為一條有效運行的「混血高鐵」，讓台灣高鐵最終順利通車。 高鐵建設過程中，涉及大量的土木和機電工程。台灣高鐵的機電系統（包括列車控制、信號和通訊系統）由日本和歐洲提供，而土木結構則依賴本地及國際承包商合作。林陵三確保了土木和機電團隊之間的密切協調，避免了因技術和設計差異所帶來的問題，並有效解決了高鐵運行過程中的安全與穩定性問題。 2、高品質施工、風險控管 台灣高鐵路線橫跨多個地質不同的地區，尤其是在穿越地震帶時，面臨較大的施工挑戰。為此，林陵三特別要求工程過程中嚴格遵循地質安全標準，並與各工程承包商建立了完整的風險管理機制。他還引進了國際先進技術，例如使用減震和加固技術來保證高鐵隧道和橋梁的穩定性，從而減少了地質差異對高鐵工程的影響。 經過林陵三和團隊的努力，台灣高鐵於2007年正式通車。自此，高鐵成為台灣南北交通的主力工具，極大地縮短了南北之間的通勤時間，南北移動的時間縮短至約90分鐘，成功達成「一日生活圈」的交通目標。 在施工和品質管理上，台灣高鐵被評價為與日本新幹線相當，甚至在某些方面表現更為突出。這不僅顯示出台灣高鐵技術的成功整合，更顯示出林陵三對施工管理的嚴謹態度和高效的領導能力。 ●財務危機 台灣高鐵是一項耗資巨大的工程，而政府與BOT民間財團興建規劃中，有著嚴重財務漏洞。正式動工不到一年很快就爆發資金斷鏈，甚至要跑銀行3點半。 陳水扁在2002年協調國內外多家金融機構提供資金支持，包括日本瑞穗銀行、美國花旗銀行和台灣兆豐銀行等，通過聯貸方式形成穩定的資金鏈，成功吸引歐洲資金參與，緩解了資金壓力並降低了財務風險。 在台灣高鐵建設過程及初期營運時，都出現嚴重的資金和財務缺口，需要政府出面救助解決，引來外界質疑批評。但必須指出的是，當初BOT合約中財務規劃有嚴重問題，均在前朝簽訂的。陳水扁就任總統後，是在解決問題、處理危機。他並非當初政策的制定者，而是後期執行者。 陳水扁專注、有魄力地，解除高鐵建設中資金斷裂財務危機，指派專業技術官員林陵三、謝清志等解決，歐日高鐵系統整合、高標準減振工程、惡劣地形施工，並嚴格監督工程品質。確保高鐵建設按計劃推進。2000到2007年初的高鐵興建期間，陳水扁可查的資訊，總共參加20多次相關高鐵專案會議。 台灣高鐵原本預定於2005年底通車，但由於工程進度和技術測試的延誤，晚了1年在2007年1月5日正式通車。但若不是扁政府，推動實施建設過程，可能不僅完工日期還要大幅延後，也不可能把這條世界上第一個「混血高鐵」，建成符合歐日雙標準的高品質。 ●●● 經過陳水扁的親力解決難題，和林陵三全年無休在一線指揮協調督導各項工程，高鐵建設成功克服了財務、多項技術難題和管理挑戰，最終得以完工建成並穩定運行至今，且一直保持高品質的運行表現。 1.準點率：台灣高鐵長期維持在99%以上，這一數據接近於日本新幹線的標準，顯示出其高效的運行管理和技術支持。準點率高，讓台灣高鐵在亞洲，乃至全球高鐵系統中享有很好的聲譽。 2.年運送人數：運送人數持續增長，以2019年為例（疫情前的數據），運送乘客超過6,000萬人次。顯示出高鐵已成為，台灣南北交通的主力運輸工具，滿足了大量旅客的需求 3.國際評價：台灣高鐵在服務、準點率及安全性方面評價極高。根據一些全球高鐵評估報告（如英國消費者雜誌Which?以及德國科隆大學等機構的評估），台灣高鐵常年位居前列，與日本新幹線和法國TGV等一同，被評為全球頂級的高鐵系統。 台灣高鐵被評為亞洲高鐵系統中，最具效率和可靠性的系統之一。特別是在乘客滿意度和整體運營績效方面，它與日本和歐洲主要高鐵系統相當，讓台灣在全球有高鐵國家中，可以引以為傲。 台灣高鐵作為連結南北的核心交通樞紐，不僅支撐了台灣的經濟發展，還展現出台灣在大型、高科技含量，基礎建設上的成就和管理能力。足以與國際科技進步國家，並駕齊驅。 ——南科VS神山—— 如今，讓台灣在全球經濟產業鏈中，引以為傲的「護國神山」半導體產業，與陳水扁有何相干？ 後起的南科為什麼能躍升為，台灣三大科學園區的「一哥」？ 台積電為何能成為，全球晶圓代工中的絕對「霸主」？ —— 南科是台灣半導體產業的重要基地之一。2023年，南科總產值達到1.58兆元，超越竹科。且連續三年營業額突破一兆，穩居台灣三大科學園區之首。 然而，當初南科的發展過程並不順利。1995年5月行政院定案，1997年7月正式掛牌成立，歷經多年的籌備及基礎建設，直至2000年代初期仍面臨各種挑戰。而2000開始的高鐵建設，所引發通車後震動問題，更對於園區半導體製程穩定性構成嚴重威脅。讓台積電等晶圓代工公司，對是否在南科投資持觀望態度。 ●承諾 2000年，陳水扁當選總統後，聘請台積電董事長張忠謀為總統府國策顧問。2000年底，張忠謀親口向陳水扁反應，高鐵振動問題不解決，會影響晶圓代工公司原本在南科的投資意願，甚至會導致撤廠。 陳水扁當下做出「一定會解決問題」的具體承諾，強調政府將採取積極高效率措施，來解決震動問題，並盡快完善配套基礎設施。一定會讓南科，為高科技產業提供穩定優良的投資環境。 在2001年5月18日，扁政府成立「南科高鐵減振專案小組」，並指派當時國科會副主委謝清志負責此案。立即著手研究摸索，這項這史無前例工程問題，並按步就班展開相關作業。 「減振專案」2001年啟動，全部工程措施在2006年完成，成功將震動控制在合理範圍內，大幅降低南科園區半導體生產製造風險。並讓台積電等晶圓產業，從原本猶疑甚至想退出，變成積極、加碼，在南科投資設廠，並一再擴大規模。 陳水扁及其「用對人」的專業團隊，不僅解決了高鐵振動問題，更在於加強基礎設施和提升投資環境，使南科具備吸引和穩定高科技產業投資積極誘因。讓南科從一個潛在風險大的投資區域，變成台灣高科技產業群的重要支柱，也為台積電的全球領先地位，提供了堅強穩固的基礎。 ●扶持「神山」？ 從2000年，台積電在南科0設廠，到現在已投資建設20個晶圓廠以上，佔南科總面積將近1/3。並成為台積電高階晶圓生產，5奈米和3奈米製程的最核心據點，全球高階晶圓市場的重要供應來源。根據2024年台積電的法說會資料，這些先進製程已占台積電總營收的46%。 記憶力驚人的陳水扁，已記不清他8年總統內，為了解決南科問題，及協助推動當時台灣半導體產業發展，到底與張忠謀見過幾次面。而2人在這期間，互動相當密切。 2006年11月18日—19日，受陳水扁誠懇邀委派，張忠謀代表台灣的領袖身份，出席當年度於越南河內舉行的亞太經濟合作會議（APEC）。陳水扁親令堅持，讓張忠謀搭乘自己的總統專機，代表台灣出席這場國際會議，以示尊崇。而他在台灣，改乘福克50行政專機。 陳水扁的「明智之舉」，請張忠謀出席APEC，推動前瞻、有意義的國際活動參與。張忠謀在APEC會議中發表了關於「台灣模式」的見解，講述台灣在半導體製造和技術創新上的成功經驗，可為全球企業提供穩定IC半導體供應，凸顯台灣在全球高科技供應鏈中的關鍵地位。 不僅以高科技半導體議題，提升台灣在國際舞台上的能見度，並為台灣半導體產業向全球「打廣告」，為整個產業茁壯發展鋪墊基礎。 在2000年底，陳水扁允諾張忠謀解決「南科難題」後，扁政府便開始作為，2001年5月推動高鐵減振工程，且著手完善南科基礎設施配套建設。台積電開始在南科投資建設第一座12吋晶圓廠（Fab14），並於2004年正式啟用，成為在南科布局的起點。自此，南科便成為台積電擴充產能及高階製程的主要基地。 2000年，台積電在全球晶圓代工市場份額，約在20-25%。2010年左右增長至約35-40%，2015到2019年，達到50%以上。2023年則已超過60%，在先進製程（7奈米及以下），更占全球代工市場的80%以上。 而台積電自2000年以來的大致年度營收（以新台幣計算） ●2000年：約1,500億元 ●2005年：約2,500億元 ●2010年：約4,000億元 ●2015年：約8,000億元 ●2020年：約13,000億元 ●2023年：約21,617億元 「護國神山」這個名詞，2010年代之後出現並開始流行，是因為台積電在全球半導體產業中的地位愈加顯著，2018年之後，已是高階晶圓代工的「霸主型」供應商。不僅先進製程技術上領先全球，並成了台灣經濟和產業的重要支柱。「護國神山」逐漸變成，代表台積電及台灣半導體產業的特殊稱號。 台灣半導體產業「護國神山」效應，始自與蔣經國時期，在1980年代開始播下的產業種子。至於是否與陳水扁2000年執政後對南科，及半導體產業的積極推動作為有關，值得回味和反思。 ●謝清志 南科終於發展了起來，但有人卻「倒了大霉」。負責「南科高鐵減振專案小組」的謝清志，在整個專案還沒有結束時，就被指控涉及圖利罪，前後6年身陷入官司和牢獄之災。 2006年4月24日，台南地檢署展開大搜索，謝清志遭控涉嫌圖利廠商，遭收押近兩個月。 2006年12月25日　南檢以圖利罪起訴謝清志等10人，謝被求刑15年併科罰金3000萬元。 2008年7月31日，台南地方法院一審無罪，隨後檢方上訴。 2010年6月15日，台南高分院二審駁回上訴，隨後檢方再上訴。 2011年7月14日，最高法院發回更審。 2012年7月11日，台南高分院更一審無罪。檢方未再上訴而全案定讞。 童年家境清寒、勉力向學，成為美國頂尖太空科學家的謝清志，把陳水扁的請托，一直牢記在心。南科減振工程完工以後，謝清志一直都持續追蹤這個世界首創工法減振工程的成效。偵測數據一再肯定這項工程的品質，南科晶圓廠的生產，從未聽聞遭高鐵列車運行振動所影響。 南科委託成大教授組成專家監測團隊，歷經7年完成一份監測報告，證明振動值均在允許範圍內。當年曾經揚言高鐵振動問題不解決，就要撤廠的晶圓公司，後來完全沒撤廠。包括台積電，不少家公司還在繼續擴廠。 ●抱屈 當年減振工程造價85億元，被質疑過貴引發圖利指控。至今完工已18年，工程經得起嚴格檢驗，「圖利」了南科所有高科技公司。如今，南科的產值已達台幣1.58兆（2023），約佔台灣全國GDP的3.83%。當初的投資，和現在的成效相比，簡直微不足道。 2024年4月19日，陳水扁在國史館出版的《陳水扁總統訪談錄》新書發表會上，為謝清志在南科減振案的受苦抱屈。 陳水扁特別說，大家稱台積電是「護國神山」，那麼謝清志就是「護台神山」、「護台積電的神山」。 ………… 【與歷史對話】Part5——拆彈 —— 人的命運總會遇到意外！ 他解除了民國有史以來最大的一次金融「未爆彈」 過程中卻也被嚴重「炸傷」？ 20年後，又該怎麼看…… —— 陳水扁總統任內最大的政務工程，就是實施了2次金融改革。他的決策攸關台灣金融業和整體經濟發展，產生的影響力長遠地延續至今。 在推動「一次金改」、「二次金改」時，都引發激烈的反彈和爭議，甚至給他帶來貪腐官司而被定罪入獄。 而陳水扁當時被「趕鴨子上架」，不得不推動金融改革，有其特殊時空背景。 ●危機 在1990年代初，台灣推動金融自由化，16家民營銀行一窩蜂地成立起來，有限的市場導致過量金融機構之間惡性競爭。加上缺少完善監管機制，以及當時政治力可以任何干預銀行的放貸，地方政治派系操控基層信用合作社等，釀成整個銀行和地方金融機構系統性可能崩潰風險。 新成立的民營銀行，負責人把自家銀行當成私人金庫，毫無顧忌地「搬錢」。有政商關係的企業老闆，則可天文數字金額來超貸掏空銀行。幾億、十幾億算普通，幾百億的才算特別案例。 3大超貸掏空銀行案，力霸集團總裁王又曾，從集團投資的中華商銀，中興銀行董事長王玉雲從自家銀行，東帝士集團總裁陳由豪，從多家銀行，分別超貸掏空銀行，金額從上百億到600億新台幣不等。 而1995年，慶豐銀行因經營不善和高風險投資失敗，導致資金鏈斷裂，成為台灣首例倒閉的銀行。到1990代中後期，整個銀行體系的人謀不臧的壞賬，被掏空的金額超過上兆新台幣。從南到北，財務窟窿大到無法遮掩，政府不資金救助，隨時就會破產倒閉的，民營銀行和地方金融機構比比皆是。 ●拆彈 可以說，2000年「意外」當選總統的陳水扁，一上任就面臨滿地的「金融地雷」，正在滴答作響的全台金融風暴「不定時炸彈」。他必須成為「拆彈手」，來解除這場逃不過的危機。 還好，這位律師總統，有個美國伊利諾大學經濟學博士，曾當過他台北市長任內財政局長的林全，陪著他一起來「拆彈」。2000總統大選時，林為陳水扁草擬「財經白皮書」，也是他核心的財經智囊。2002年12月2日—2006年1月25日，林擔任扁政府財政部長。從政策擬定到具體推動，參與扁的2次金改。 「一次金改」 1.2001年6月：陳水扁推出「二五八金改」政策，目標是在兩年內將銀行業的不良放款率降至5%以下，並將資本適足率提高到至少8%。 2.2001年7月下半年：開始修訂「金融六法」，完善金融業以前欠缺管理法規。鼓勵銀行整併減少家數；允許銀行、保險、證券業務，合併成金控公司，跨業整合綜效提升獲利，強化金融業體質和生存韌性。8月，接受在野黨建議，召開經發會國事會議。 3.2002年：6月成立「行政院金融改革專案小組」；財政部成立一兆零五百億金融重建基金，實施清理不良資產的措施，要求銀行撥備並打消壞帳，加強風險控管。 4.2004年7月：成立「金融監督管理委員會（FSC）」，即金管會，來整合監管，提升市場透明度。 最終結果，銀行業的不良放款率，由2002年8.09%，到2003年底降至4.33%，至2005年進一步降至2.32%。銀行資本結構明顯改善，解除銀行破產倒閉危機。重建和穩定金融體系，累積市場信心。 「二次金改」 2000年本國銀行高達53家，到2004年僅減少到50家。於是推動「二次金改」，希望能確實有效縮減銀行的家數。（2023年10月底，台灣本土銀行縮減到39家） 主要措施，將14家公股銀行整併為7家；鼓勵金融機構間的合併，建立更具規模和效率的金融控股公司。促進資源整合，提高銀行業經營獲利能力，以及與國際銀行間競爭力。 ●評價 陳水扁的2次金改，當時得到正反2面的評價。外界批評「金改」未能充分開放，給外資參與台灣金融市場。限制了國際資本的引入，阻礙台灣金融業國際化。而「二次金改」中讓台灣本土金控坐大的「本土路線」，則被質疑「圖利」本土財團。 正面的看法則為，「第一次金改」中的「二五八金改」，在短期內顯著降低了不良放款率，強化了銀行的資本結構和體質。讓台灣銀行業擺脫1990年代中期以來，孱弱多病隨時爆發倒閉潮和金融危機的風險。 「二次金改」整合官民金融體系，提升金融業獲利能力，有成長強健空間及國際競爭力。讓台灣的金融市場更具穩定性，避免了2008年之後，在全球金融危機中受到嚴重衝擊。 而在20年後，從後續的客觀事實，來看陳水扁的2次金改成敗，會給人有著十分「荒謬和錯亂」感覺。 陳水扁推動金融改革，其實從來沒被看好過。「一次金改」剛啟動時，2002底他曾宣示，「寧願失去政權，也要進行的金融改革」。但一本權威商業雜誌，把他的宣示看得「一文不值」。 這本雜誌在報導中，引用（或虛擬）一位教授與學生對話，學生問：「日本金融改革走了十年，依然深陷泥沼，台灣金融改革會不會步上日本後塵？」 「哪需要十年？三個月都做不到！」教授回答。 報導中質疑嘲笑，陳水扁的「金改」一定是玩假的。他敢向從地方政治派系，魚肉基層信用合作社等金融機構，真正宣戰嗎？他敢向政商關係良好權貴，對銀行的強取豪奪開刀嗎？他能修訂司法制度嚴懲、嚇阻掏空銀行的犯行？還有修法完善金融法規及監管制度嗎？ ●成效 而陳水扁做到了。經過2次金改，那些掏空大戶不再逍遙於市，不受懲治，不是逃的逃，就是進了監牢。「金融六法」立法完成，也成立「金管會」。金融秩序有法源依據，重大銀行掏空案件幾乎禁絕。 2007年，這本雜誌因「二次金改」又再開炮，認為陳水扁推動整併，減少公民營銀行數量金改措施，「不專業，背離國際金融業潮流」。 報導引述學者意見，「全世界沒有人在管金控家數！」美國金控家數，由4百多家增至7百多家，很多規模小於台灣金控，但競爭力卻依然增加。 但這本雜誌和學者的論調，1年後就被徹底打臉。2008年金融風暴，美國氾濫的銀行和金融機構，為了競爭濫發高槓桿、高風險衍生商品，結果爆發大小金融業系統性崩塌，以及批量性的倒閉潮。美國政府不得不拿出7000千億美元，來解救金融市場。在這次金融風暴中，美國共有超過400家銀行倒閉或被接管，包括一些大型金融機構，如雷曼兄弟LehmanBrothers和華盛頓互惠銀行WashingtonMutual.。 陳水扁金改應對，台灣戰後最大一次銀行金融業危機，政府投入1兆多台幣成立金融重建基金，解除潛在金融風險，簡直高CP值。 關於「圖利」財團，「二次金改」推動銀行整併走「本土路線」，而非大舉開放外資國際化，對錯的論斷則很快有答案。 2000年前後，花旗銀行曾收購富邦銀行15%股份，試圖大舉進入台灣市場。然而，在2008年金融危機中，花旗因不良資產問題而陷入困境，最終依賴美國政府救助才避免倒閉。此案例顯示，若花旗或其他外資銀行在「二次金改」中深度介入台灣市場，台灣金融體系可能會承受不可估量損失和風險。 美國國際AIG集團，在2008年全球金融危機後，面臨財務困境，最終在2011年將其所持有的南山人壽股份，出售給以潤泰集團為首的本土企業聯盟，以償還美國政府的救助資金。2011年，荷蘭ING集團因應歐洲主權債務危機，也出售其在台灣的安泰人壽給富邦金控。 這些交易說明，「二次金改」壯大本土金融業，達成了當初金改強化國際競爭力的目的。最終，韌性生存力，反而贏過那些曾經不可一世的外資金融巨頭。 ●好運與意外 簡直要感謝陳水扁的2次金改，不僅打消壞賬解除風險，健全了市場監管和金融秩序。而且，「圖利」、壯大本土銀行的金改整併政策，給台灣帶來了「好運」。讓台灣經濟承受的住，2008年以後，陸續爆發美歐金融風暴和危機，所帶來海嘯般的外部衝擊。 2000年初期，陳水扁推動金改的那幾年，台灣整個銀行業都風雨飄搖，整體獲利薄弱甚至虧損。查不到整體獲利數據。 2002年的一篇新聞報導，當時台灣的銀行業正處於前所未有的財務困境。當時的財政部次長張秀蓮公開承認，「銀行沒有能力解決自己的壞帳問題」，強調當時高壞帳率對銀行業的嚴重壓力。 該年上半年，台灣所有本國銀行的總盈餘為負474億元，這是歷史上第一次整體銀行體系出現虧損。 而過去5年2019-2023，台灣銀行業年獲利已達4千億上下。去年2023年，更創歷史新高達5057億。 台灣銀行業在2019至2023年的每年總獲利統計： ●2019年：4,070億元 ●2020年：3,708億元 ●2021年：3,856億元 ●2022年：4,147億元 ●2023年：5,057億元 2007年那篇雜誌報道中寫道，「世界經濟論壇（ＷＥＦ）的最新評比，台灣二○○六至二○○七年，「銀行健全度」排名嚴重下滑，從七十四名跌至第一百名」，以此來論證，陳水扁金融改革的完全失敗。 但17年後，透過微軟CoPilotAI查詢： “ThelatestassessmentbytheWorldEconomicForum(WEF)regardingTaiwan’srankingin‘bankingsoundness’.” 得到的答案是：「根據世界經濟論壇（WEF）的最新評估，台灣的「銀行穩健性」排名相當高。台灣的銀行業因其穩定性和穩健性而受到認可，這反映出其金融機構和監管框架的強健性」。具體排名，大家可以去WEF完整去看個究竟。 ●●● 一個人的命運有時充滿意外和諷刺，陳水扁就是如此。據說，原本家人請一位師傅給他取名為「陳水遍」，但後來去登記戶籍姓名時，戶政人員手殘寫成「扁」。 姓名學上，名字中有「扁」字，會影響塑造，謙虛、不喜鋒芒畢露的人格特質，但阿扁卻完全相反。可能是當初名字被寫錯的意外，所以造成他的人生中，總是遇到驚奇和意外。 阿扁一點不像，他那老實佃農父親、祥和寬容母親的個性，而猶如一把「政治扁鑽」，帶著引人注目的鋒芒踏入政壇。迅速耀眼地崛起，又遇上2次神奇好運，當選上台北市長和總統。 他聰明機智，又懂得看人且信任像林全這樣專家，從結果來論證，金改可能是他最大的政績之一，而且台灣金融史上，無人能和他比較。 在這之前最大的一場，銀行業危機，是1983年的「十信風暴」。那次政府要解決壞的銀行壞賬，是約500億新台北。而這場陳水扁推動「二五八金改」，所需處理的壞帳金額高達1.4兆元。 陳水扁當上總統的「好運」，也意外給台灣銀行金融業帶來一次「好運」。不過，可能是把「好運」都用光了，就會遇上「壞運」。他算是成功拆除台灣史上最大的金融業「不定時炸彈」，結果他最後卻被「炸傷了」。 卸任總統後，檢方指控他因「二次金改」，而涉嫌2起受賄重罪。元大金控併復華案，原本一審判他無罪，但後來又180度反轉，判他有罪定讞。國泰併世華案，則因他的健康因素暫停審理。 陳水扁一生都充滿了「意外」，這樣的結局，也不算什麼「意外」。