好房網News記者呂詠柔/綜合報導
社區的戶數太多或太少,都容易產生問題。近日有民眾PO文抱怨現今大樓的管理費很貴,若遇到戶數少,會導致每月分攤更多管理費。他提到自家社區每月須交給物業公司25萬元,又因戶數30戶偏少,使管理費繳得多,認為物管公司在管理費中抽成很兇、賺很大,嘆「管理費真的是一個無底洞」。
對於原PO見解,網友也認同戶數過少易引發諸多問題,「所以在意管理費的人會避開戶數少的產品,房貸可以繳清,管理費是一輩子的」、「戶數少的,等到大樓有年紀需要修繕、換電梯的時候更恐怖」、「戶數越少管理費會越高,除非你們要降低整個環境素質跟安全」、「問題在戶數太少,除了豪宅,還是選至少100多戶的比較好」、「你也可以選擇戶數多的大樓,一切都有好有壞」。
由於每月需支付高額的管理費,網友認為物管公司抽成抽很兇。圖中建物與本新聞無關。圖/好房網News記者呂詠柔攝
台灣物業管理學會理事長郭紀子表示,社區管理具「規模經濟」特性,以該案來說,30戶分攤固定成本必然高於100戶社區,一個月25萬元來算,30戶每戶繳8333元,若戶數增為100戶,每戶僅需2500元。
由於住戶不太清楚物業管理的成本結構及戶數分攤的問題,容易認為物管公司「賺很大」,實際上利潤可能很低。郭紀子說明,物管公司的服務包含人力成本、設備費用、行政費用等,彼此間競爭激烈,低價搶標,利潤普遍很低。近年人事薪資不斷調整,還有勞健保、勞退金等福利及必要的稅費,都使其經營艱困。
郭紀子指出,要檢視物管公司有沒有抽很兇,應了解一下現場服務人員薪酬,就知道物管公司抽成比例,沒超過35%都算低。以此案一個月25萬元為例,拆解成本為人員工資(幾個保全、清潔員、秘書或總幹事)+物管公司抽成35%(勞健保、勞退金約21%、營業稅5%、物管公司後勤支援及毛利約9%)。
郭紀子說,買房前要注意戶數與物管費的資料,民眾常忽略管理費與戶數的關聯性,且基礎人力需求與社區規模非完全正相關,意即30戶社區跟100戶社區,可能都僅需保持24小時1名保全,成本分攤到每戶大幅降低。另外,公共設備維護成本剛性化,電梯、消防系統、公共水電等維護費用不因戶數減少而降低。
對於小社區住戶,他也給出幾項建議,首先是「成本透明化」,要求物管公司提供細目,區分「人力成本」、「設備費用」、「抽成」比例;二為「節流方案」,縮減服務項目(如保全改為日班制、合併清潔頻率等),採用智慧化設施;再來是「社區整併、資源共享可能性」,與鄰近小型社區共用物管、保全、清潔人力;最後則是「長期策略」,轉型自我管理,管理委員會成員及善用社區退休老人。
最後郭紀子也提醒,管理費是長期要繳的費用,卻經常被購屋者所忽略,「房子存在一天就要繳一天」,這也是為什麼自己常耳提面命「貸款有期,管理費無期」。
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好房網News記者呂詠柔/綜合報導
社區的戶數太多或太少,都容易產生問題。近日有民眾PO文抱怨現今大樓的管理費很貴,若遇到戶數少,會導致每月分攤更多管理費。他提到自家社區每月須交給物業公司25萬元,又因戶數30戶偏少,使管理費繳得多,認為物管公司在管理費中抽成很兇、賺很大,嘆「管理費真的是一個無底洞」。
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社區管理費與戶數的關係是購屋時需要注意的重要因素。以下提供一些相關延伸知識:
物業管理費用的組成部分通常包括:人力成本(如保全、清潔人員、總幹事)、設備維護費用(電梯、消防系統、公共水電)、物管公司的管理費(包含公司行政成本、稅金、勞健保與勞退金等)。一般而言,物管公司的抽成比例大約在25-35%之間,超過35%則被視為偏高。
社區規模對管理費的影響體現了「規模經濟」原理。例如,無論是30戶還是100戶的社區,基礎人力配置可能相似(如24小時至少需要一名保全),但分攤到每戶的成本差異很大。同樣地,電梯、消防設備等公共設施的維護成本也不會因戶數減少而等比例下降。
在台灣,大型社區(超過100戶)一般每戶月管理費約在1,500-3,000元左右,而小型社區(30-50戶)可能高達5,000-10,000元,高級豪宅社區則可能更高。
購屋者在選擇住宅時,除了關注房價和貸款條件外,也應考慮管理費的長期負擔。物業管理專家常提醒「貸款有期,管理費無期」,意即房貸通常在20-30年內可以還清,但管理費則是持有房屋期間必須持續支付的費用。
對於小型社區面臨的高管理費挑戰,除了文中提到的策略外,近年來智慧化管理成為一種趨勢,如使用智慧監控系統、門禁管理系統等,可在一定程度上減少人力需求,降低長期管理成本。
此外,台灣的《公寓大廈管理條例》規定,社區管理委員會有權監督物業管理的財務狀況,住戶可透過參與管委會或出席住戶大會,了解並監督管理費的使用情況,確保透明度。
對於原PO見解,網友也認同戶數過少易引發諸多問題,「所以在意管理費的人會避開戶數少的產品,房貸可以繳清,管理費是一輩子的」、「戶數少的,等到大樓有年紀需要修繕、換電梯的時候更恐怖」、「戶數越少管理費會越高,除非你們要降低整個環境素質跟安全」、「問題在戶數太少,除了豪宅,還是選至少100多戶的比較好」、「你也可以選擇戶數多的大樓,一切都有好有壞」。
由於每月需支付高額的管理費,網友認為物管公司抽成抽很兇。圖中建物與本新聞無關。圖/好房網News記者呂詠柔攝
台灣物業管理學會理事長郭紀子表示,社區管理具「規模經濟」特性,以該案來說,30戶分攤固定成本必然高於100戶社區,一個月25萬元來算,30戶每戶繳8333元,若戶數增為100戶,每戶僅需2500元。
由於住戶不太清楚物業管理的成本結構及戶數分攤的問題,容易認為物管公司「賺很大」,實際上利潤可能很低。郭紀子說明,物管公司的服務包含人力成本、設備費用、行政費用等,彼此間競爭激烈,低價搶標,利潤普遍很低。近年人事薪資不斷調整,還有勞健保、勞退金等福利及必要的稅費,都使其經營艱困。
郭紀子指出,要檢視物管公司有沒有抽很兇,應了解一下現場服務人員薪酬,就知道物管公司抽成比例,沒超過35%都算低。以此案一個月25萬元為例,拆解成本為人員工資(幾個保全、清潔員、秘書或總幹事)+物管公司抽成35%(勞健保、勞退金約21%、營業稅5%、物管公司後勤支援及毛利約9%)。
郭紀子說,買房前要注意戶數與物管費的資料,民眾常忽略管理費與戶數的關聯性,且基礎人力需求與社區規模非完全正相關,意即30戶社區跟100戶社區,可能都僅需保持24小時1名保全,成本分攤到每戶大幅降低。另外,公共設備維護成本剛性化,電梯、消防系統、公共水電等維護費用不因戶數減少而降低。
對於小社區住戶,他也給出幾項建議,首先是「成本透明化」,要求物管公司提供細目,區分「人力成本」、「設備費用」、「抽成」比例;二為「節流方案」,縮減服務項目(如保全改為日班制、合併清潔頻率等),採用智慧化設施;再來是「社區整併、資源共享可能性」,與鄰近小型社區共用物管、保全、清潔人力;最後則是「長期策略」,轉型自我管理,管理委員會成員及善用社區退休老人。
最後郭紀子也提醒,管理費是長期要繳的費用,卻經常被購屋者所忽略,「房子存在一天就要繳一天」,這也是為什麼自己常耳提面命「貸款有期,管理費無期」。
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