企業始於人》有高速傳輸需求就有穩懋，陳進財為台灣打造另一座神山

《晶片戰爭：世界最關鍵技術的爭奪戰》作者克里斯米勒，今年三月來到台灣，出版社安排與張忠謀來一場「半導體世紀對談」。去年底台灣半導體製造，全球市占已達64%，半導體成爲台灣的護國神山，有些人可能不瞭解「矽半導體」、「化合物半導體」的不同：矽半導體如同人的腦細胞，功用是資料的運算與儲存；化合物半導體，例如砷化鎵，功用是資訊傳輸。5G時代來臨，手機、基地台、3D感測，推升砷化鎵半導體的需求。 全球首座以六吋晶圓生產砷化鎵微波積體電路晶圓代工廠穩懋，被喻為「砷化鎵代工產業中的台積電」，陳進財董事長說：「5G、AIOT時代，絕對有我們的角色，有高速傳輸需求的地方，就有穩懋。」有別於半導體公司的主導者，多數畢業自理工科系或曾任職工研院；陳進財淡江會計系畢業，曾任KPMG查賬員、南僑集團財務處專員晉升至總裁。「人生最大的福氣，就是有能力幫助別人。」拯救快倒閉的公司，具俠義性格的他無意間，為台灣打造另一座護國神山。 【先減資後增資、强化研發】 穩懋成立於1999年，2003年虧損超過8億元，陳進財不忍心謝式川董事長積憂成疾，決定接下這個艱難的任務，重整穩懋。隔年受博達案影響，砷化鎵產能過剩，產業秩序混亂。質疑聲浪四起：化合物半導體是否適用晶圓代工的商業模式？即便可行台灣也做不出來！為化解質疑聲浪，陳董事長效仿台積電在台灣舉辦國際論壇，並透過「先減資打掉虧損」、「賣掉自己的上銀持股，轉而參與穩懋增資」、「邀請葉國一董事長參與現金增資」以補足資金缺口，並請美國專家顧問來台協助研發。 博達案後產業處於混亂的黑暗期，為避免市場惡性競爭，陳董決定併購「全球聯合通信」。穩懋仍處於不穩定階段，陳董的這項決定使穩懋的資金股本更不穩定，卻也成功擴大營運規模，減少削價競爭的對手，升毛利率因而提升。 【技術自主】 《台灣產業創生平台》董事長黃日燦訪談陳董，回顧當年的大膽決策：「第一個是技術，我堅持技術一定要全部自己研究開發，到目前為止，穩懋的技術幾乎完全自有。第二個是產能，光有技術沒產能，就好比空有一身好廚藝，卻沒有爐灶跟鍋子，所以我們的產能是一直根據需求超前部署，從蓋廠到產品出貨最快兩年。因此對未來的掌握一定要很清楚，要不然擴廠的風險的確很大。」 陳董提起當年Avago（更名為Broadcom）看到3G來臨的機會，2005年就因穩懋擁有先進技術，於是洽談合作。此舉使穩懋在iPhone推出全球第一支3G手機時，打入蘋果供應鏈。這是風險極高卻又很珍貴的機遇，萬一晶片出問題整批退貨，需賠償蘋果所有手機價格，穩懋可能破產！所幸成功守住第一回合的戰果，營收成長300%。 陳董名言：「沒有技術，那絕對就沒有機會。研發是科技業最重要的核心因素，沒有技術領先，誰要給你做？」 【經營心法】 建立在誠信的基礎，講求服務、創新、效率、當責，他在KPMG負責南僑IPO案，體認到南僑是有誠信、有原則的好公司。往後任職於南僑，從陳飛龍董事長受到啟發，更加堅定「誠信不可打折」。 具會計背景的陳董事長，面臨多次併購等重大決策，他都親自過目帳目等財務資訊，連盡職調查DD都親力親為。他將成功歸於難得的機遇，以及貴人相助，陳董事長的個人特質，誠懇、俠義、重情義、有胸襟、全力以赴，自然有貴人來相助。 外圓內方是他為人處世的原則 外圓：做事圓融變通，思慮周全，靈活自如、包容寬和。 內方：內心品行端正，剛正不阿，堅定不移，守得住原則與規矩。 懂得在最壞的時機抓住機會，這是陳董事長成功改造穩懋的心法，他說：「遇到困難與挑戰時要秉持著主動、積極與堅定的意志力，並正面思考，盡其所能扭轉局面。」他激勵員工凝聚共識，每年公司都會舉辦創新比賽，鼓勵員工不斷超越自我，製造、管理、資訊、研發等部門一同參與，他說：「員工們的創意多麼令人感動！」閃動著欣慰與為驕傲，彷彿視員工為自己的孩子，為孩子們的成長與進步感到開心。 【陳進財董事長佳言名句】 選道德跟選錢，一定不能選錢。 做人要外圓內方：內心四四方方，不能改變，而外在可以圓潤。 以前人家做過的事，教授把它變成知識；如果是學創新，要到企業去學。 如果你的技術沒有領先，或者技術與他人相當，那你沒有生存的空間。 併購不要著重眼前的利益，而是要考量未來產業發展價值。 整合上下游、打入關鍵市場，讓營收轉虧為盈。 加速公司研發速度，完整上下游供應能力，創造獲利第二曲線。 開發關聯性產業，持續推升獲利能力。 精準鎖定目標市場，打入相關供應鏈，提早布局未來產業。 認真一點呼吸，多活幾年享受美好未來。 （誌謝：陳進財董事長蒞臨東海EMBA，感謝詹昀靜、葉珮萱、程珊妮同學整理演講内容。）