皇翔建設三大開發案受阻 董娘廖林淑花幕後整合困難地塊

皇翔建設（2545）在大台北地區推動多元土地開發策略時，曾遭遇多起爭議性案件，部分開發案甚至卡關多年才得以進展。即使作為曾被列為「營建五虎將」的知名建商，皇翔仍難以避免土地整合過程中的各種挑戰。其中最具代表性的三大案例包括：中山站聯開案拖延11年才確定分配比例、民權西路站旁551坪土地因「33坪卡百億都更案」窘境延宕7年，以及板橋光正街和國光路一帶的都更案與老軍醫余雲烈產生糾紛。值得注意的是，皇翔的許多土地開發項目都由董事長廖年吉的妻子廖林淑花出面操盤，並以慶隆開發名義執行。2008年，皇翔建設得標台北市中山捷運「捷二」聯開案後，因權利分配問題陷入僵局。雖然皇翔在2015年完成商辦大樓，但市府要求提高分配比例至78%，使皇翔僅能獲得22%。經過仲裁，皇翔最終取得原得標權配32%，但整個過程耗時11年。另一個案例是民權西路站旁的551坪土地，該地塊原由和旺建設持有，2011年與大陸建設簽訂合建契約後，因和旺炒股案被查封。2017年9月，廖林淑花以慶隆開發名義以23.88億元標下該地，但隨後發現產權複雜，其中33坪存在地上權爭議，地上物屋主之一為「紐約飯店之王」邁克森飯店集團總裁張善良。直到今年1月，皇翔才以33.17億元向慶隆開發取得這塊土地，價格上漲反映了土地增值及整合成本。第三個案例是板橋車站附近超過2100坪的都更案，2023年媒體報導老軍醫余雲烈與廖林淑花因此地產生糾紛。今年5月，皇翔公告以14.6億元向慶隆開發取得「新北市板橋區民權段436地號等4筆土地都市更新案」，規劃住宅開發，總銷規模預計達百億元。這三大案例雖最終都走向成功開發，但過程中耗費了遠超一般都更整合的精力和時間。對注重週轉率的上市建商而言，這些延宕並非預期中的情況。值得注意的是，皇翔採取了先由廖家的慶隆開發進行整合，待個案成型後再轉給皇翔的策略，以便向股東交代。根據經濟部商業司資料，慶隆開發資本額為6.4億元，董事長為廖年吉的三女