提升領導力：避免降低影響力的九大壞習慣

每個主管都渴望成為優秀的領導者，帶領團隊創新、超越績效目標，獲得上司賞識、部屬敬愛與同事支持。好的領導者需具備能力、毅力與正能量，激勵團隊前進。所謂：「好主管帶你上天堂，壞主管讓你進病房。」然而，不良領導行為一旦成為習慣，將嚴重削弱領導力。以下是九種常見的壞習慣，主管應極力避免： （一）高談闊論，過度控制
只會空談、不重方法的主管，容易失去部屬信任。過度控制的「控制狂」不聽建議，限制部屬發揮空間，導致團隊士氣低落。當問題無解時，部屬可能冷眼旁觀，讓主管陷入困境。（二）虛情假意，缺乏真誠
工作環境是僅次於家庭的重要空間，主管的態度直接影響團隊氛圍。若主管的友善流於表面，缺乏心理支持，部屬會感到失望，團隊向心力隨之瓦解。（三）自視過高，剛愎自用
沉溺於過去成就、認為自己最強的主管，往往聽不進意見，限制團隊發展。不敢授權更導致部屬缺乏成長機會，團隊難以適應瞬息萬變的環境。（四）爭功諉過，推卸責任
團隊成功應歸功於全員，主管絕不該搶功。面對失敗，推卸責任給部屬，漠視自身督導職責，只會讓部屬鄙視，失去信任。（五）情緒失控，威嚇管理
以嚴厲恐嚇管理，試圖減少部屬錯誤，只會適得其反。部屬因此不敢表達意見，甚至掩飾錯誤，粉飾太平，導致問題惡化，團隊向心力崩解。（六）表裡不一，言行不符
主管若說一套、做一套，例如鼓勵工作與生活平衡卻要求頻繁加班，部屬很快會看穿虛偽，失去信服力。（七）疏遠部屬，缺乏互動
只關注上司、忽視部屬的主管，難以了解團隊狀況。對部屬的意見漠不關心，互動流於形式，會讓部屬感到冷漠，主管也易成為「最後知情者」。（八）心胸狹窄，吝於分享
心胸狹窄的主管不願傳授經驗或分享組織資訊，導致部屬參與感低，工作成果偏離目標。好主管應展現胸襟，傳遞知識，提升團隊凝聚力。（九）欠缺激勵，忽視成就
部屬的努力需得到肯定與獎勵，否則難以感受到價值與成就感。缺乏激勵的主管讓團隊士氣低落，員工逐漸懈怠，影響整體績效。 以上這些壞習慣往往在不知不覺中形成，主管若缺乏自省，更難察覺。 並非每個人都天生適合擔任主管，但透過學習與反思，每個人都能成長。從自身作為部屬的經歷中，觀察領導者的優缺點，學習正面榜樣，避免重蹈錯誤，持續改進，方能永續提升領導力。