韋安觀點》《台積電的最大風險來自美國？》

談到台積電的未來，人們常把目光投向中國大陸的威脅、地緣政治的風險，甚至台海局勢的不確定性。但若冷靜觀察，台積電當下最大的變數，或許不是外部軍事風險，而是來自美國自身的政策環境——尤其是反托拉斯思維的陰影。 歷史上，美國以「反壟斷」之名拆解了AT&T，理由是獨佔會妨礙市場進步。然而，若把同樣的邏輯套用在今日的台積電，恐怕會出現嚴重誤判。因為台積電的發展模式，與典型的壟斷企業有本質差異。 第一，台積電不是因「坐擁市場」而停滯不前，相反地，它不斷自我要求，以極快的速度推動製程演進。每一次節點的突破，都是全球產業價值鏈的重要推手。這種自我加壓的驅動力，與傳統被動依靠市場獨佔的企業截然不同。 第二，台積電的核心競爭力，是提供更新、更先進的製程技術，幫助客戶的產品增加功能與價值。換句話說，台積電的獲利不是來自「抑制競爭」，而是透過技術創新讓客戶成功。這是一種共生的模式，而不是掠奪的壟斷。 第三，在成熟製程上，台積電也展現出高度的理性。它並非與其他供應者惡性競爭，而是選擇在製程成熟後，逐步退役、轉移資源，把管理與人力釋放到先進領域。這樣的自律與長遠思維，使它更像是一支「自強不息的超級部隊」，而不是掠奪市場的壟斷者。 這也是為什麼，若僅憑MBA教科書式的競爭理論，或華爾街與政經圈的「市場獨佔」邏輯，去理解台積電，往往會陷入狹隘與誤判。因為半導體產業的競爭，本質上不是「誰壟斷市場」的問題，而是「誰能持續推動技術前進」的比拼。 台積電的壟斷性，來自它的努力與自律，而非市場封鎖。若美國政策以傳統的反托拉斯思維對待台積電，可能誤將推動產業進步的力量，當作需要被制衡的「壟斷」。這樣的結果，不僅會削弱台積電，反而會動搖全球科技創新的根基。 真正的問題，不是台積電是否太強，而是美國能否理解：台積電不是阻礙進步的壟斷者，而是推動進步的引擎。