身價千億、掌舵全台市值第二、總資產高達12.3兆元的富邦集團董事長蔡明忠，（25）日以東海大學校友與講座教授之姿，首度開授正式學分課《反思經營學》。課堂座無虛席，現場擠滿學生，連校長張國恩、管理學院院長王凱立、EMBA主任李成都當起學生聽課，場面熱烈非凡。
蔡明忠不僅深入分享富邦的治理思維與風險管理邏輯，更坦率回顧過往面對風暴的掙扎與反思。（東海大學提供）
蔡明忠一開場就用招牌幽默語氣拉近距離：「我很多人生第一次都獻給東海了！」他回憶，從建中畢業後首次離開台北，南下就讀東海企管系，到第一次接受名譽博士學位，如今又首次以講座教授身份登上講台。不過，這位做事嚴謹、事必躬親、被同事暱稱為「蔡科長」的企業領袖，也笑說：「我會注意誰在滑手機，有沒有認真上課喔！」全場笑聲四起。
不同於一般制式授課，這堂課充滿「真性情」。蔡明忠不僅深入分享富邦的治理思維與風險管理邏輯，更坦率回顧過往面對風暴的掙扎與反思。他從1961年富邦產險前身「國泰產險」的創立談起，一路談到台大畢業出國攻讀碩士，1981年返台與父親蔡萬才並肩作戰，1992年創立富邦銀行、2004年創辦momo購物網、投資高鐵案，以及面對本土金融風暴的重創後，成功引資花旗、邁向國際舞台的關鍵轉折，層層鋪陳出一位企業領導者的反思與進化。
《反思經營學》由富邦集團與東海管理學院EMBA合作推出，主題涵蓋公司治理、風險控管、數位轉型、跨域整合與全球視角。（東海大學提供）
他坦言，當年與殷琪聯手投標台灣高鐵案，確實錯估台灣資本市場規模，導致團隊承擔高達千億的籌資壓力。「劉泰英那時說我們小孩騎大車，現在回頭看，我四十歲確實還年輕、涉世未深，有很多該反省的地方。」
談到當年外界質疑與媒體風暴時，他更語出驚人：「有些名嘴、政治人物當年信誓旦旦說絕不搭高鐵，現在看他們天天搭！」他笑說：「我記得當年他們在電視上一直批評台灣高鐵，我氣到站在電視機前跟他們隔空對罵，我老婆認為我很無聊，說何必理他們？」
「所以我現在不看政論節目了，因為信口開河的人實在太多了。」他坦率地說。
作為學生眼中掌舵上兆企業，身價千億的蔡明忠也提醒現今的企業家政治經濟學的重要性：「不能只會經營，還要體察政治形勢。」他舉美國總統川普掀起的貿易關稅戰為例，直言：「以前商人只要默默耕耘、把本業做好就能賺錢；但現在，若不理解政治，就無法安穩前行。」
學生盛讚「像站在決策者肩膀上看風暴」，是一堂結合理論深度、實戰經驗與人生智慧的「EMBA神課」。（東海大學提供）
《反思經營學》由富邦集團與東海大學管理學院EMBA合作推出，主題涵蓋公司治理、風險控管、數位轉型、跨域整合與全球視角。學生盛讚這門課「像站在決策者肩膀上看風暴」，是一堂結合理論深度、實戰經驗與人生智慧的「EMBA神課」。不過這堂課也讓學生好奇的是：這位日理萬機、每秒都在累積營收的「蔡教授」，最後會怎麼幫大家打分數？
身價千億、掌舵全台市值第二、總資產高達12.3兆元的富邦集團董事長蔡明忠，（25）日以東海大學校友與講座教授之姿，首度開授正式學分課《反思經營學》。課堂座無虛席，現場擠滿學生，連校長張國恩、管理學院院長王凱立、EMBA主任李成都當起學生聽課，場面熱烈非凡。
蔡明忠不僅深入分享富邦的治理思維與風險管理邏輯，更坦率回顧過往面對風暴的掙扎與反思。（東海大學提供）
蔡明忠一開場就用招牌幽默語氣拉近距離：「我很多人生第一次都獻給東海了！」他回憶，從建中畢業後首次離開台北，南下就讀東海企管系，到第一次接受名譽博士學位，如今又首次以講座教授身份登上講台。不過，這位做事嚴謹、事必躬親、被同事暱稱為「蔡科長」的企業領袖，也笑說：「我會注意誰在滑手機，有沒有認真上課喔！」全場笑聲四起。
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富邦集團是台灣最大的金融控股集團之一，總資產約12.3兆元，市值為台灣第二大企業集團。該集團業務涵蓋金融、保險、電信、零售和不動產等多元領域。
蔡明忠是富邦集團的董事長，其父親蔡萬才為富邦創辦人。蔡萬才於1961年創立國泰產險（富邦產險前身），開啟了富邦集團的發展。蔡明忠1981年從國外學成歸國後加入父親的事業，共同打造現今的富邦金控。
東海大學是台灣知名私立大學，位於台中市，其EMBA課程在商業界頗具聲譽。蔡明忠與東海大學淵源深厚，他是東海大學企管系校友，後來獲頒名譽博士學位，現在又成為講座教授。
台灣高鐵案是台灣重大基礎建設項目，採BOT(Build-Operate-Transfer)模式，由民間企業投資興建並營運一段時間後再移交政府。富邦集團與殷琪（台泥企業集團）曾共同投標此案。當時劉泰英（前中央銀行總裁）曾評論他們是「小孩騎大車」，意指團隊能力無法負荷如此龐大的計畫。
數位轉型是近年企業界重要課題，富邦也積極布局，如2004年創辦momo購物網，進入電子商務領域。此外，全球化策略也是富邦發展的重點，曾在金融風暴後引入花旗等國際投資。
現代企業經營者確實越來越需要理解政治經濟學，特別是面對全球化挑戰時。以美國前總統川普發起的貿易關稅戰為例，企業不僅需專注經營，還需理解國際政治趨勢，才能做出正確商業決策。
不同於一般制式授課，這堂課充滿「真性情」。蔡明忠不僅深入分享富邦的治理思維與風險管理邏輯，更坦率回顧過往面對風暴的掙扎與反思。他從1961年富邦產險前身「國泰產險」的創立談起，一路談到台大畢業出國攻讀碩士，1981年返台與父親蔡萬才並肩作戰，1992年創立富邦銀行、2004年創辦momo購物網、投資高鐵案，以及面對本土金融風暴的重創後，成功引資花旗、邁向國際舞台的關鍵轉折，層層鋪陳出一位企業領導者的反思與進化。
《反思經營學》由富邦集團與東海管理學院EMBA合作推出，主題涵蓋公司治理、風險控管、數位轉型、跨域整合與全球視角。（東海大學提供）
他坦言，當年與殷琪聯手投標台灣高鐵案，確實錯估台灣資本市場規模，導致團隊承擔高達千億的籌資壓力。「劉泰英那時說我們小孩騎大車，現在回頭看，我四十歲確實還年輕、涉世未深，有很多該反省的地方。」
談到當年外界質疑與媒體風暴時，他更語出驚人：「有些名嘴、政治人物當年信誓旦旦說絕不搭高鐵，現在看他們天天搭！」他笑說：「我記得當年他們在電視上一直批評台灣高鐵，我氣到站在電視機前跟他們隔空對罵，我老婆認為我很無聊，說何必理他們？」
「所以我現在不看政論節目了，因為信口開河的人實在太多了。」他坦率地說。
作為學生眼中掌舵上兆企業，身價千億的蔡明忠也提醒現今的企業家政治經濟學的重要性：「不能只會經營，還要體察政治形勢。」他舉美國總統川普掀起的貿易關稅戰為例，直言：「以前商人只要默默耕耘、把本業做好就能賺錢；但現在，若不理解政治，就無法安穩前行。」
學生盛讚「像站在決策者肩膀上看風暴」，是一堂結合理論深度、實戰經驗與人生智慧的「EMBA神課」。（東海大學提供）
《反思經營學》由富邦集團與東海大學管理學院EMBA合作推出，主題涵蓋公司治理、風險控管、數位轉型、跨域整合與全球視角。學生盛讚這門課「像站在決策者肩膀上看風暴」，是一堂結合理論深度、實戰經驗與人生智慧的「EMBA神課」。不過這堂課也讓學生好奇的是：這位日理萬機、每秒都在累積營收的「蔡教授」，最後會怎麼幫大家打分數？
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富邦集團董事長蔡明忠，（25）日以東海大學校友與講座教授之姿，首度開授正式學分課《反思經營學》。（東海大學提供）
